锚定目标 全面发力 重庆市地产集团各所属公司贯彻落实集团2022年经济工作会议精神
开年之际，重庆市地产集团各所属公司迅速传达贯彻集团2022年经济工作会议精神，结合公司实际，认真部署各项重点工作，明目标、定计划、抓落实，以昂扬饱满的工作热情和精神状态，以“开局即冲刺，跑出加速度”的干劲，快马加鞭、力争上游，抓生产、促复工、稳投资，确保一季度“开门红”“开门稳”。
公住房公司
力争公募REITs成功发行。加强沟通协调，尽快确定公募REITs申报发行材料并完成报批程序；完成资产重组及两个spv公司设立等工作。全力推进住房租赁业务。加大房源筹集力度，加大宣传推广，提升品牌影响力；中轻资产并举，打造“租赁住房+”生态圈。继续推动业务整合。搭建适应业务整合需求的经营管理体系，完成剩余资产划转。
城发公司
聚焦“稳投资”“稳增长”，加强调度、整合资源，按照拟定项目复工复产方案，召开复工专题推进会，严格落实各项措施，所有在建项目2月10日全部实现复产复工，督促尽快达产形成实物量并转化为有效投资，确保实现一季度“开门红”“开门稳”。
西投公司
跟踪推动巴福片区征地工作，对接协调片区TOD产业策划；抓实抓细枢纽二期工程进度管理，督促参建各方加快项目进度，确保五一节前完成交通转换；积极对接设计单位，完成西站片区大环境品质提升方案；推进 “摸家底、定方向、搭构架”方针，落实好“长变短”事宜，2月底前制订出具备实操性的经营方案；尽快落实巴福片区征拆、西站片区后续建设资金相关事宜。
康田集团
抓改革创新促转型。积极探索“房地产+产业”业务发展，着力加强公司新产品研发，深化公司产品标准化成果并试点推行，提升产品品质。抓开发建设促品质。加大项目节点、施工品质管控、成本管控体系及招投标等管理力度，提升项目品质。抓营销招商促周转。抢抓机遇加快宸樾、星樾等项目推售，坚持租售并举、自主与合作经营相结合等多元方式进行运营。
渝地实业公司
积极落实《市属国有企业发展数字经济三年行动计划（2020-2022）》，全力取得土地看护业务的前提下，按照“管控数字化、产业数字化、数字产业化”目标启动数智化转型。
渝地资产公司
突重点、强主业。持续盘活资产，稳妥处理遗留问题，全面提升“渝地资产智能化”。防风险、增效益。提升财务精细化、智能化，持续推进融资工作，加强流动资金管理。抓整改，促提升。围绕“两重大一突出”，持续深化巩固大排查大整治成果，加强风险辨识管理，切实整治问题隐患。严内控、强管理。目标分解落实、加强督办，完善制度流程，以合同管理为切入点，堵住漏洞、完善体系。
地产基金公司
着力在项目拓展上下功夫。持续深化与两江新区、璧山区的合作，重点跟进高新区产业落地情况。加大创新创业企业评选结果、“专精特新”企业信息跟踪。着力在项目研判上作调整。围绕全面股票发行注册制、资本监管新要求等国家政策，结合项目实际调整研判侧重点。着力在项目推进上抓落实。突出抓好现有农业绿色产业等项目落地；重点抓实化工新材料、新能源、高科技等领域项目研判，抓好剩余4.8亿元利桥基金稳妥退出。
渝地西部公司、钓鱼嘴公司
有序推进土地出让。筹备好第一批次集中供地，积极开展土地招商推介，确保完成第一批次挂牌任务。稳步提升整治质效。抓好征拆收尾，加快推进道路建设，抓好基础设施补短板，抓好前进化工厂等污染防治。加快推动半岛建设。优化钓鱼嘴半岛片区综合开发投融资模式，推进长江音乐厅、长江音乐学院、“两江四岸”钓鱼嘴段、半岛环境提升工程开工。制定688亩土地开发实施方案，用好岛头音乐聚落、音乐营和音乐产业集群3个产业组团。探索与社会投资人构建合理的合作模式、科学的盈利模式，力争与1-2家头部优质企业达成合作。
渝地南部公司
科学制定资金计划，做好资金保障。有力推进基础设施建设。抓好鹿角、弹子石片区基础设施开复工，抓好群慧公园及配套道路、滨五期等市级重点项目建设，进一步完善弹子石城市配套。加快推进鹿角R1路等截污干管等基础设施建设。有效推进污染防治。加大川东化工厂污染管控力度，加快弹子石B分区、F分区土污调查及弹子石B分区危废处置、机床厂污染治理工。
渝地北部公司
推进“三度”建设。即：加快基础设施建设速度、提升土地整治业务精度、提升员工奋发向上高度，持续发力，夯实土地整治主责主业。探索“整治+”业务。借力“新城建”，确保“CIM+”试点落地；推进创新项目落地，沉淀优质资产；转换整治思路，争取长寿项目“解套”。积极抓好深化改革。深化国企改革三年行动，推进对标一流管理提升专项行动，推进管理创新。
渝地远见公司
聚焦重点项目。提速重庆开埠遗址公园建设，确保年内建成开放。抓好重庆开埠遗址公园项目招商工作，加快唐式遵公馆旧址修缮施工。聚焦市场化业务。加强市场调研，加大广告媒体销售力度。优化渝地洋河体育中心项目业态布局，启动外立面改造。聚焦安全稳定。紧盯重点工程项目和文物资产管护，加强安全隐患排查整治，继续抓好疫情防控工作。
置业公司
抓好CBD项目。一季度全面完成公司CBD项目未诉合同处置工作，做好项目后续发展规划优化，提出具有可操作性且符合长嘉汇大景区(弹子石片区)城市设计整体方案的目标计划。抓好商住营销。加快完工项目资产变现和投资回款，强化市场调研、宣传推广，强化全员销售，拓展联交所平台销售，力争2022年全面完成集团下达的营销目标任务。
巴渝民宿集团
积极推进三项制度改革行动，推进管理提升。开展全域土地综合整治，助力乡村振兴。围绕“整治+城市更新”打造城市更新试点示范项目标杆，围绕“整治+文旅”推进远山有泉项目建设，加强“智融荟”智慧社区市场化推广应用，推进“四融合”创新试点落地。
勘察规划公司
持续稳固“四梁八柱”业务架构，持续强化质量管控“三级检查一级验收”（即：自检、小组互检、部门检查、公司验收），不断提升项目成果质量。持续开展科研平台建设、科研项目申报与立项、科研项目的管理实施、科技项目报奖，“四位一体”统筹推进科学研究。持续加强基于清河AlCIM平台的规划自然资源系统管理平台、智慧城市运营平台和乡村振兴智慧运营平台3大类创新产品开发应用。
数字城市公司
加快充换电站布局。力争第一季度落实用地手续以及开展新站场的建设工作；抓住理想汽车落地重庆机遇，推动达成合作。加快多功城“新城建”试点建设。加快推进调研和顶层设计工作，完成相关建设方案初稿编制。积极推动产学研结合。完成与北京工业大学重庆研究院等科研院校合作协议签订。传统政务信息化服务业务。围绕规资、环保、轨道等重点行业拓展业务范围，提升服务品质。
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